当前位置:首页> 新闻中心

新闻中心

供应链的组成和定义

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-11 0:13:31 * 浏览: 2
供应链的最终目标是在满足客户需求的同时实现自身利润。它包括与满足客户需求相关的所有链接,不仅包括制造商和供应商,还包括运输,仓储,零售和客户本身。客户需求是供应链的驱动因素。供应链从客户需求开始,然后逐渐向上延伸。例如,当客户走进沃尔玛商店购买洗发水时,供应链从客户对洗发水的需求开始。供应链的下一个阶段是沃尔玛,运输商,分销商,Pamp,G生产工厂。供应链是动态的,包括在不同阶段之间流动的产品流,信息流和资本流。每个阶段执行不同的过程,并与其他阶段进行交互。沃尔玛为客户提供产品和价格信息。客户为产品付款。沃尔玛然后将卖点信息和补货信息发送到配送中心。配送中心补充了沃尔玛。分销商还向沃尔玛提供价格信息和补货到达日期。相同的信息,材料和资金流在整个供应链中发生。供应链管理不是一个全新的概念。它代表了从1960年代开始的发展的第三阶段,即物流的形成和对企业物流托运人的关注。 1950年代和1960年代的大量研究表明了该系统概念的潜力,通过分析交易明细来关注系统的总成本和物流系统的成本。众所周知,随着运输业和金融机构的放松管制,1980年代成为变革的时代,技术革命也在继续。在1980年代,物流或综合物流管理的概念开始被越来越多的组织所采用。最简单的物流结构是运输物流的实物分配加上进货流。运输业的放松管制可以将大型托运人的进出港运输结合起来,并通过减少空回车来降低承运人的运输成本,从而减少承运人的货运。同时,全球原材料和进货中的原材料采购越来越重要,这引起了全球运输的关注。全球运输意味着对生产计划的特殊挑战。他与航运物流系统的合作是成功考试网络的关键。确切地说,直到1990年代,供应链管理这一术语一直吸引着许多高级管理人员的注意。他们认识到,供应链方法可以增强企业的国际竞争力,增加市场份额,从而改善股东权益。根据产品实体在价值链各环节的流通过程,可以将企业的价值活动分为上游环节和下游环节两类。在企业的基本价值活动中,可以将原材料供应,产品开发和生产运营称为“上游环节”,将成品储运,营销和售后服务称为“下游环节”。上游增值活动的中心是产品生产,它与产品的技术特性密切相关。下游链接的中心是为了满足客户并与市场紧密联系。任何企业只能在价值链的某些环节中拥有优势,而不能拥有所有优势。在某些增值链接中,企业具有优势,而在其他链接中,其他公司则具有优势。为了实现“双赢”甚至“多赢”协同效应,公司在各自的关键成功因素上相互合作? D吗D价值链优势环节,可以实现转型的整体利益,这就是公司战略联盟的原动力,以及价值链向上,以原始原料供应为特征的企业之间的纵向联盟材料和产品以及业务外包可以称为“供应链”或“供应链网络”。 b原始系统或总成本概念仍然是物流概念的基础,但价值链概念已成为企业进行竞争分析和战略的工具。对外物流和进货流是价值链的重要基本组成部分,价值链是为公司客户提供价值并使公司财务可行的工具。与销售,生产和物流相关的其他集成也是价值链的重要方面。如前所述,供应链管理自1990年代开始流行,并已成为组织在全球市场上变得更具竞争力的关键。供应链管理被认为是通过各种中介公司或连接卖方和最终用户的物流网络系统,有效地将供应商的产品流或物料流,服务流,信息流和资本流转移给用户的渠道。供应链管理概念的扩展代表了物流概念的逻辑扩展。应当指出,个人和组织使用越来越多的术语。有些术语比“ ldquo”更合适,更全面和更高级。这些术语包括需求链管理,需求流管理,价值链管理,价值网络和同步管理。有人认为供应链管理太局限在原材料和原材料上,并不强调对成品的需求。本文对供应链管理的定义是广泛而全面的,需求和价值与供应链物流同步相关。