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企业物流经理业务范围

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-21 0:25:51 * 浏览: 0
作为负责整个企业物流供应的物流经理,物流经理将收到的订单或供应预测转换为公司的主要生产供应计划,物料需求计划和成品配送供应计划,然后供应。公司购买相应的原材料,包装材料等,组织相应的生产计划,然后通过合理的转移计划将成品转移到全国各地的客户,以确保满足客户的需求。一般物流经理包括物流公司的仓库经理,运输监督员,物流经理和运营总监。可以看出,物流经理在公司的内部管理和运营中起着非常重要的作用。在回顾了我国许多大中型企业的物流经理后,笔者发现,现有物流经理的职能可以分为两个部分,一个是经营层面的管理,责任在于组织,领导和直属下属,使物流部门的所有员工组成一个团队,在整体企业目标的指导下,完成物流管理的基本功能。另一个是业务层面的决定。包括两个主要任务:物流经理需要与其他部门保持密切联系,协调各部门的规划联系。例如,购买量和销售量之间的关联,购买时间和销售时间之间的连接,以及运输量和销售量之间的连接。从全球角度优化资源以实现业务绩效。其次,物流经理应参与战略决策。业务方向的决策和扩大市场的决策与物流的支持是分不开的。必须能够对各种类型的项目进行前瞻性考虑,例如存储点,存储规模,存储方法和运输决策。对于成功的物流组织,物流经理尤其必要。这些战略或实施战略的管理能力和能力在很大程度上决定了公司未来的竞争力。由于物流活动提供的产品是无形物流服务,这些服务对象的客户差异很大,为了满足不同的客户,必须采用不同的管理模式和竞争方法,这对于从事的高级管理人员来说是相当高的。物流管理。困难的挑战。目前,公司需要什么样的物流经理?物流经理需要什么样的素质和能力?作者结合了2003年北京物资研究院物流经理的情况报告和2003年美国专家学者对物流管理人员的调查和分析结果。物流经理得出以下研究结论:一,物流管理者应熟悉操作层面,掌握理论知识和操作方法,具有丰富的操作经验,有利于下属的管理。物流是包含许多组件或子过程的系统或过程。它是一个相关活动网络,其主要目的是管理企业或供应链中的材料和人员的有序流动。物流经理拥有大量的业务,对运输和仓储等基础工作知识的要求相对较高。这是一个多才多艺的。物流经理的工作场所状态报告显示,很少有物流经理只做一种工作,他们长期以来熟悉多种工作。 82%的受访者负责运输,72%负责仓储,55%负责清关和采购(采购分销公司),49%负责物流设计和分析规则,48%负责客户服务,42%负责遵循订单。